在剛剛過(guò)去的幾個(gè)月，建筑裝飾企業(yè)齊玩起了跨界發(fā)展。寶鷹股份參股鴻洋電商，亞廈股份牽手齊家網(wǎng)，洪濤股份入主中裝新網(wǎng)，亞廈股份和廣田股份布局智能家居……對裝飾企業(yè)而言，“觸網(wǎng)”帶來(lái)了新空間和能改善財務(wù)指標的新模式，切入智能家居則掀起了新一輪核心競爭力之戰。
跨界之因
“相對于下游客戶(hù)，目前裝飾企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位有待提升。上游建筑材料企業(yè)處于充分競爭狀態(tài)，裝飾企業(yè)具有很強的話(huà)語(yǔ)權；但相對于下游客戶(hù)，如地產(chǎn)商、政府來(lái)說(shuō)，裝飾企業(yè)一般處于弱勢地位?！睆氖陆ㄖb飾行業(yè)研究多年的周妍如是說(shuō)，“與A股上市公司整體情況相比，裝飾企業(yè)(以金螳螂、亞廈股份、廣田股份、洪濤股份為例)的毛利率要低2個(gè)百分點(diǎn)以上。從收現比指標看，四家裝飾企業(yè)的整體收現比在70%左右，明顯低于A股100%以上的整體均值?！?/span>
周妍表示，面對以地產(chǎn)公司為主的下游客戶(hù)，裝飾企業(yè)的議價(jià)能力較弱，這也是市場(chǎng)對裝飾行業(yè)乃至整個(gè)工程行業(yè)給予較高風(fēng)險評估的重要原因。
建筑裝飾企業(yè)扎堆跨界智能家居
近年來(lái)，裝飾企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上進(jìn)行了很多改革創(chuàng )新，如應用信息化技術(shù)(ERP、BIM等)、工廠(chǎng)化技術(shù)、產(chǎn)業(yè)基金模式等，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率得到了明顯提升?！暗?，裝飾企業(yè)之前始終沒(méi)有突破傳統的商業(yè)模式，這就決定了其很難擁有更大的話(huà)語(yǔ)權。因此，跨界轉型是裝飾企業(yè)提高產(chǎn)業(yè)鏈地位的必然選擇?！敝苠f(shuō)。
對于裝飾企業(yè)的跨界優(yōu)勢，周妍表示：“第一，龍頭裝飾企業(yè)擁有豐富的線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，更有著(zhù)處于行業(yè)領(lǐng)先水平的信息化管理和標準化管理。金螳螂、亞廈股份、廣田股份、洪濤股份均已上線(xiàn)ERP管理系統，抓住了裝飾行業(yè)發(fā)展的短板，體現了其對行業(yè)的深刻理解。第二，龍頭裝飾企業(yè)擁有較強的資金實(shí)力。相對于整個(gè)建筑板塊，龍頭裝飾企業(yè)的負債率明顯偏低。從在手現金看，截至2013年第三季度末，在建筑板塊各細分行業(yè)中，裝飾行業(yè)的負債率情況較好，金螳螂、廣田股份的在手現金額均超過(guò)16億元，亞廈股份也接近10億元?！?/span> |
